Case Studies
Come ho scalato 2 SaaS a €500k+ ARR
Mailship
2020–2021 · VP Commercial (startup stage)
Challenge
Young SaaS with PMF unclear. 0 paying customers. Sales cycle 90+ days. Manual outreach not scaling. No feedback loop.
Solution
Built AI-native GTM playbook: (1) AI-assisted lead scoring (Claude API + data analysis), (2) Email personalization at scale (AI + customer research), (3) Objection scripting (AI role-play), (4) Daily pipeline review (AI summarization). Weekly retrospectives to iterate.
Results
Key Learning
- • Framework > talent: il processo vince su tutto
- • AI amplifica quando c'è disciplina (senza framework = rumore)
- • Iteration daily = feedback loop tight
- • Metrics drive behavior (CAC + Conversion fanno la differenza)
SpedirePRO
2021–2024 · VP Commercial (growth stage)
Challenge
SaaS with PMF raggiunto (€50k ARR) ma no scalable playbook. High churn (15%+ monthly). Sales process ad-hoc. Customer success non esiste. 120+ customers scattered.
Solution
Complete sales + customer success redesign: (1) Defined ICP + buyer personas (data-driven), (2) Built 3-stage discovery playbook (Jobs to Be Done framework), (3) Implemented customer success program (onboarding + quarterly check-ins), (4) Data dashboard per pipeline + churn visibility, (5) Weekly retrospectives + CAC/LTV tracking.
Results
Key Learning
- • Sales + Success = unit economics (non sales solo)
- • Churn patterns emergono dai dati (visibility first)
- • Customer obsession scala meglio di sales obsession
- • Process discipline ripaga exponenziale
4 Pattern Universali
Che emergono da questi 2 case study
Framework beats Talent
Non era genio quello che ha scalato Mailship e SpedirePRO. Era processo. Lo stesso processo replicato in ambienti diversi produce risultati simili.
Iteration beats Perfection
Non aspettammo il sistema perfetto. Facemmo test piccoli settimanali, imparammo dai dati, scaliamo quello che funzionava.
AI amplifies Discipline (not replaces)
L'AI in Mailship funzionò perché avevamo già framework. Senza processo, l'AI avrebbe generato solo noise.
Metrics drive Behavior
La ragione per cui SpedirePRO ridusso churn non era intuizione. Era dato: il monitoraggio quotidiano dei churn patterns rivelò cosa faceva differenza.
Cosa Porterò al Prossimo Ruolo
- ✓End-to-end GTM OwnershipStrategy → execution → metrics. Ho fatto tutte le fasi, più di una volta.
- ✓Playbook Building for ScaleSo come prendere un processo manuale e scalarlo a 100+ clienti.
- ✓AI-Native ThinkingNon inseguo le mode. Integro AI in processi reali, misurato e documentato.
- ✓Metric ObsessionParlo linguaggio dei numeri. CAC, LTV, conversion, churn, NRR. Uso questi per decidere.
- ✓Team Building & CultureHo costruito team di 20+. Assunzioni, coaching, culture di owner (non esecutori).